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做座向文波徐工这个案子我到现在还没有搞懂

发布时间:2021-10-15 08:43:31 阅读: 来源:清水离心泵厂家

向文波:徐工这个案子我到现在还没有搞懂

向文波:徐工这个案子我到现在还没有搞懂

中国工程机械信息

导读: 由《中国企业家》杂志社主办的 2006(第五届)中国企业领袖年会 于2006年12月9 10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的执行总裁向文波演讲: 何力 ...

由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的执行总裁向文波演讲:

何力:接下来有请三一重工的执行总裁向总讲。刚才向总说徐工的王董事长,可惜没来。

向文波:今天谈的并购,首先我不懂。三一发展到今天没有做过并购,外面传闻说我们收购了汽车厂,我们只是收购了一个汽车生产的资质,我们需要一个汽车底盘生产的资质。徐工这个案子我到现在还没有搞懂,王总要来了,我也要请教它。搞并购不敢,因为在中国搞并购的民营企业没有好下场的。因为并购市场我认为不规范,不是我们不想无异因而病毒的爪牙搞并购,而是不敢去碰它,弄得不好就是道德和法律的风险,我们确实不敢。

我认为并购是企业成长中间一个非常正常的活动,我认为中国的并购可能刚刚起步,因为这个国家的经济正处在转型的过程当中,在国有企业改制,以及现在产业整合过程中,并购是非常普遍的,或者常见的经济现象,大家没有必要把它妖魔化或者怎样。

并购也是我们希望做的一件事情,我们只有能力胆量参加一些阳光下的并购,所以集团但速度慢内部关于这个问题有很多讨论,没有人不知道并购是快速发展企业有效途径,没有人不知道并购是规划行业秩序的一种方法。但是我们公司内部有一个讨论,在道德与发展之间,我们应该做出什么样的选择,因为我们看到太多的故事,再说我们强项不在这方面,因为我们做企业的,对资本运作不在行。

并购与品牌的关联我认为关联度很高的,并购对于提升品牌的形象,扩大品牌影响,整合品牌资源,都是非常有效的,所以我是抱着学习的心态来的,谢谢大家!

何力:谢谢向总,我今天早上还看了你的博客,我发现你最近写一篇希望把长沙建成中国的机械之都,为什么提这个建议?

向文波:因为在湖南省委信息化工作会上做的发言,因为我想把长沙建成世界工程机械之都,长沙已经是中国工程机械行业聚集度最高的城市,那里有三个上市公司。另外三一重工上市公司的市值是整个工程机械行业最高的,现在将近130亿。另外三一的三个主导产品都是中国第一品牌,现在已经具备了国际竞争力,长沙工程机械业发展只有短短十年的时间,现在规模在全国第二。

何力:你们几家有没有坐下来谈并购。

还有1个标准就是不是有同行用过

向文波:这很难弄,当时省委领导说能不能合作,我提了一个问题,是要把民营企业国营化,还是国阀用电磁铁通电有企业民营化,国有企业都喊改制,但是没有几个想改成民营上去的,这可能也是徐工改制明确提出需要海外资本的原因,这操作起来非常困难,整合效益很高,但确实很困难。

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