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企业IT系统成本管理模式协同分析

发布时间:2020-06-30 16:29:50 阅读: 来源:清水离心泵厂家

摘要:企业IT系统成本管理模式协同分析。产品成本是把生产过程中各种资源利用情况用货币来表示,成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标,把财务管理和成本管理纳入到计算机系统中。

关键词:IT系统成本管理

企业IT系统组织管理模式协同分析。企业组织结构是组织单元之间权责构成的联系网络,传统的企业组织结构是以职能作来划分单元关联,企业IT系统的组织管理结构模式与传统企业组织结构模式的区别在于拥有一个信息系统这样的管理工具将各个组织单元连接并结合。在信息系统存在的基础上,企业组织管理模式可以使一些管理内容如计划、统计、成本核算由多级变为一级,减少了管理层次,使管理结构趋于扁平化,直接表达了单元之间的结构关系,减少了中间层。另外,信息系统的出现也促使了虚实结合的组织结构设计的产生,虚拟企业组织单元和实体组织单元的结合是企业IT系统环境下组织管理模式的新特性。从表面上看,在企业中引入信息系统是把信息系统的各个模块如财务管理、生产管理、人力资源管理等进行了计算机处理,实质上则是将一种虚拟的组织管理模式引入了现实的组织管理中,即出现了虚拟的组织管理和现实组织管理相结合。

企业IT系统计划管理模式协同分析。计划在组织管理中起着主要的作用,从内容上主要包含主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等;从层次上来看,信息系统的计划分经营规划、销售与生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划五个层次。主生产计划是一个生产企业最重要的计划,是根据企业的生产能力确定企业要完成的任务,通过均衡的安排生产,实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新,保证计划的切实可行性和有效性。企业IT系统的计划协同管理主要体现在主生产计划的作用上,主生产计划的第一个作用是建立一个平衡供需的支点,即建立一个供客户、供应商和公司打交道的基础平台,通过共同的基础平台就为实现协同管理打好了基础;第二个作用是建立一份计划和控制资源以满足客户需求的优先级计划,使协调管理效果最优化;第三个作用是建立一份相对均衡和稳定的产品或最终项目的生产计划,用来驱动明细的物料和能力需求计划,实现计划之间的相互协调。在满足客户需求的前提下,把库存和未完成订单控制在决策者所希望的水平上,以确保经营、销售、市场、工程设计、财务和生产计划的集成和实现。

企业IT系统成本管理模式协同分析。产品成本是把生产过程中各种资源利用情况用货币来表示,成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标,把财务管理和成本管理纳入到计算机系统中,是计算机信息系统发展的一个重要的里程碑。现代会计学把主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计,而把为企业内部提供财务信息的会计事务称为管理会计。财务会计的目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营效果和财务变动状况的信息。管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理人员提供进行经营决策所需的各种财务信息。在企业信息系统中,为了便于计划、监控、分析和维护成本,设有四种类型的成本:标准成本,是成本管理中的所设定的计划成本;现行标准成本,是当前实际产生的标准成本;模拟成本,是在使用系统模拟功能时所采用的实验成本;实际成本,在实际生产运营过程中使用的成本。企业信息系统中的成本一般采用滚加法,按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程,从产品结构的最底层开始,由产品结构的底层向高层逐层累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步,随着生产过程的进行,在材料信息和生产计划信息动态产生的同时,成本信息业也随之产生,企业IT系统的成本协同管理模式就是当企业运作在执行企业计划时,同时将所产生的成本通过计算机信息系统传递到相应的财务管理系统中,使企业决策人可以实时得知企业成本的即时信息,实现企业成本管理与生产管理的协同,在进行计划执行、控制物流的同时,也控制了资金流,做到物流、信息流和资金流的统一。

责编:fanwei

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